Nos accompagnements

• Forces et Faiblesses
• Opportunités et Menaces
• Adéquation Stratégie – Politique commerciale
• Axes de progrès
• Objectifs de progrès
• Plans d’actions
• Mesure des résultats

Notre expertise est de vous accompagner dans une démarche de progrès:

• « Dans mon process commercial, que puis-je améliorer ? »
• « Mes équipes savent-elles véritablement où nous devons aller ? »
• « Suis-je certain qu’elles aillent où je veux aller ? » 

Nous travaillons sur ces questions et mettons en oeuvre les actions rectificatives dont nous assurons le suivi.

• Pré-entretien de vente
• Analyse de la préparation et des objectifs
• Recommandations
• Analyse de l’entretien de vente
• Rythme de l’écoute à la conclusion
• Connaissance produits- services
• Assertivité à la négociation et conclusion
• Post entretien
• Axes de progrès et d’efforts

Nos accompagnements, post-formation, sur le terrain mettent en évidence les erreurs de vos collaborateurs que nous accompagnons.

A chaque erreur, oubli de votre collaborateur au cours  des entretiens de la journée, notre démarche est rectificative.

Nous définissons un objectif de progrès concret à votre collaborateur pour l’entretien suivant.

Au cours de la journée, votre collaborateur s’auto-corrige et prend conscience des efforts et progrès à réaliser.

• Dynamique de changement
• Court – moyen – long terme
• Objectifs individuels
• Objectifs entreprise
• Plan de progrès

Nos accompagnements  manager sont orientés sur deux axes : le savoir-être et le savoir-faire.

Nous travaillons sur des problématiques commerciales concrètes : budget, prévisions, plans d’actions, entretiens individuels …

Mais nous nous concentrons aussi sur la « dimension » du manager. Cette « dimension » se mesure par le comportement leadership, exemplarité, communication …